Mots clés : prise de conscience de la circulation de l’énergie – Emetteur/récepteur – Responsabilité du management – coopération transversale – travail d’équipe – implication – écoute – partage.

La mise en situation de diriger un orchestre devient, ici, un travail d’une merveilleuse efficacité.

De nombreux parallèles avec le comportement en entreprise donnent des « clés » très fortes pour renforcer son impact de leader, de manager.

Vivre une expérience unique – analyser et comprendre – Se l’approprier et l’adapter à son cas personnel – enrichir sa compréhension des relations humaines.

Les personnes présentes vivent d’une manière très intuitive et très concrète les rapports d’énergie nécessaires au management.

Le point de départ du travail proposé par Philippe Fournier s’articule autour de la maitrise des connexions « savoir être »
et « savoir faire ».